"אם תבקשו ממני לסכם את כל מה שאני יודע בכמה מילים, אסתפק במילה אחת קצרה: מי – זה כל הסיפור. כל ימי בגרותי – החל בעסק שבנינו ועד העסקים שקנינו, במוסדות למען הכלל שיצרנו בעצמנו ועד אלה שנהנים מתמיכתנו – תמיד בחרתי להעסיק ולטפח אנשים יוצאים מן הכלל. זו אינה אמירה נאה או משאלת לב. אמנותי בכוח מנהיגות מעולה היא החשובה בעקרונות שמנחים אותי… כל ארגון ברמה הגבוהה ביותר הוא ארגון שמורכב מאנשים איכותיים, כי הכול תלוי באנשים. כל השאר הוא הערת שוליים."
תוכן עניינים
על מה הספר
1 דק' קריאהמורטון ל. מנדל גייס בצעירותו 900 דולר יחד עם שני אחיו, כדי לפתוח עסק למכירת ברגים ואומים. את העסק הזה הם מכרו לבסוף במיליארדי דולרים, ופנו להקדיש את זמנם לפילנתרופיה ולפיתוח מנהיגות חברתית. מנדל, שהאמין יותר מכל בפוטנציאל שטמון באנשים, פורס בספר הזה את תולדות חייו – לצד העצות, התובנות והעקרונות שהובילו אותו להצלחה אדירה הן במגזר העסקי והן במגזר החברתי. "הסוד טמון באנשים" מספר את סיפורו של אדם נדיב, חכם ורב-השראה, שטיפס לפסגה בזכות עצמו והצליח לשנות את העולם לטובה.
איך הספר
1 דק' קריאהמורטון מנדל מציג בספר זווית מעניינת ומפתיעה על ניהול, בייחוד נוכח גילו, מעמדו, והשנה בה נכתב הספר. למעשה, אפשר להגיד שמנדל הקדים את זמנו – שכן כבר לפני יותר מעשור הוא הטיף למנהיגות ערכית, אמונה באנשים, ניהול בגובה העיניים, אנושיות, וכבוד הדדי. "הסוד טמון באנשים" אומנם סובל מעט מחזרתיות מסויימת, אבל הוא גם נותן הצצה חד פעמית אל חייו האישיים והעסקיים של מי שהיה אחד הפילנתרופים היהודים הגדולים ביותר בעולם, אדם מרשים ומעורר השראה, שפיו וליבו תמיד שווים.
הנקודות החשובות בקצרה
4 דק' קריאה- מורטון (מורט) מנדל גדל במשפחה יהודית מעוטת יכולת בארה"ב. הוא הקים את חברת "פרמייר" ("Premier Industrial Corporation") שעסקה בתעשייה כבדה ואלקטרוניקה יחד עם שני אחיו, והוביל אותה במשך יותר מ-50 שנה, כיו"ר וכמנכ"ל.
- תחת ניהולו של מנדל פרמייר הונפקה בבורסה, העסיקה אלפי עובדים, ושברה שיאי הכנסות – עד שהתמזגה לבסוף עם חברת "Farnell" הבריטית, בעסקה שהכניסה לכיסו של מנדל קרוב ל-2 מיליארד דולר.
- מנדל ואחיו הקימו גם את "קרן מנדל", שמטרתה הייתה (ועודנה) לתמוך בארגונים אזרחיים ופילנתרופיים, בדגש על פיתוח מנהיגות חברתית. לצד תרומות בסכומי עתק, מנדל עצמו כיהן בהתנדבות כמנכ"ל ונשיא במגוון של ארגונים קהילתיים, והקים עמותות שעסקו בשיקום שכונות בקליבלנד, עיר הולדתו ומגוריו.
- מנדל תרם רבות גם למטרות יהודיות, ציוניות, וישראליות. בשנת 1990 הקימו הוא ואחיו קרן נפרדת – "קרן מנדל-ישראל" – שפעילה עד היום ומטרתה לחזק את החברה הישראלית באמצעות טיפוח מנהיגים בתחומי החינוך והחברה. בין היתר, תחת חסותה של הקרן הוקמו מוזיאונים, מרכזי מנהיגות בפריפריה החברתית של ישראל וכן בית ספר למנהיגות חינוכית בירושלים.
- בספר "הסוד טמון באנשים" ("It's All About Who You Hire") כותב מנדל על עקרונות הניהול הייחודיים שהובילו אותו להצלחה: להשקיע כמה שיותר באנשים, לבנות תרבות ארגונית חזקה, ותמיד לשים את הלקוח במקום הראשון.
- על פי מנדל, הן למגזר העסקי והן למגזר החברתי יש הרבה מה ללמוד האחד מהשני. הוא מאמין של-"כישורים רכים" ("Soft Skills") אצל מנהלים יש חשיבות רבה, וששילובם בתפיסת הניהול של עסק או ארגון היא הדרך האידיאלית להשיג יתרון יחסי אל מול המתחרים.
- עקרון הניהול המרכזי שמנדל מתאר בספר הוא ההתמקדות באיתור, הכשרה, וטיפוח של אנשים יוצאי דופן. גורלו של ארגון תמיד תלוי באנשים שמובילים אותו.
- איתור וגיוס אנשים מעולים זו לא משימה פשוטה: פעמים רבות יש לחץ לאייש את התפקיד ואין זמן להמתין ל-"אדם הנכון"...
רוצה להמשיך לקרוא את הסיכום?
התובנות והכלים הכי חשובים מהספר הזה ומשאר הספרים באתר, זמינים למנויים שלנו מכל מקום ובכל זמן.
חוץ מהסיכומים שכבר יש באתר, בכל חודש יחכו לך 2 סיכומים חדשים של ספרים מקצועיים מובילים במגוון תחומים! כל סיכום כזה מורכב ממס' חלקים ומכיל בין היתר: רעיונות מרכזיים מהספר, דברים שאפשר לקחת מהספר וליישם מחר בבוקר, מקורות נוספים להעמקה ואת הנקודות הכי חשובות מהספר בקצרה.
הגיע הזמן להצטרף למאות מנהלים, פרילנסרים ובעלי עסקים שכבר לומדים ומתפתחים איתנו במועדון הספרים המקצועי 📚
חודש ניסיון חינם! אפשר לבטל בלי התחייבות ובלי שאלות 🙂
