ידע וכלים מספרים מובילים, כל חודש אצלך במייל 📚 לחודש ניסיון בחינם ←

תוכן עניינים

על מה הספר

1 דק' קריאה

איך מצליחות חברות ספורות לשנות את העולם, להוביל בתחומן ולהצליח לאורך עשרות ומאות שנים? מה משותף לכל חברות הענק המצליחות האלה, ומה מבדיל אותן מהמתחרות שלהן? "לנצח נבנו" (Built to Last), שמבוסס על מחקר אקדמי בן 6 שנים של מי שהיו יועצי הניהול המבוקשים בארה"ב וחברי סגל בית הספר למנהל עסקים באוניברסיטת סטנפורד, מנפץ לא מעט מיתוסים וחושף את השיטות והנהלים של החברות הגדולות והמצליחות בעולם.

 

איך הספר

1 דק' קריאה

"לנצח נבנו" הוא ספר ניהול מצויין ופותח עיניים. הוא אומנם נכתב לפני למעלה מ-20 שנים, אבל הוא עדיין רלוונטי מתמיד. כיוון שהספר מבוסס כולו על מחקר אקדמי ודוגמאות מפורטות מ-18 חברות ענק שהצליחו לאורך עשרות ומאות שנים, התובנות שלו על ניהול הן על זמניות ושוות זהב. הוא נחשב בעבר לאחד מספרי הניהול החשובים ביותר שיצאו, והוא הפך את יוצריו למומחים בעלי שם עולמי בתחום הניהול. הספר נותן ארגז כלים פרקטי למנהלים, וכל אחד שיקרא איתו יצא עם לפחות תובנה מעשית אחת ליישם באופן מיידי.

הנקודות החשובות בקצרה

2 דק' קריאה
  • ג'יימס קולינס וג'רי פוראס מאוניברסיטת סטנפורד, מחברי הספר, ערכו מחקר והשוואה אקדמיים במשך כ-6 שנים וריכזו את התכונות והמאפיינים שמייצרים את ההצלחה הגדולה והמתמשכת של "חברות חזון".
  • "חברות חזון", ע"פ קולינס ופוראס, הן חברות ייחודיות, בעלות השפעה עולמית אשר מצליחות ומובילות בתחומן לאורך עשרות ומאות שנים. 
  • לצורך המחקר, בחרו החוקרים באמצעות סקר מנכ"לים מה-Fortune 500 כ-18 חברות חזון (כמו "IBM" ו-"וולמארט"), ו-18 חברות דומות להשוואה.
  • אפשר להקים ולנהל חברות מצליחות גם בלי רעיון טוב ומנהיגים כריזמטיים. רבות מחברות החזון לא התחילו עם רעיון מוגדר, לקח להן זמן למצוא את דרכן ולהצליח, ונוהלו בידי מייסדים ומנהלים ביישנים וסגורים.
  • כסף הוא תמיד רק אמצעי למימוש אידיאולוגיה של חברה, לא מטרה בפני עצמה.
  • האידיאולוגיה מורכב מ-2 חלקים: ערכים ומטרות. ערכים הם העקרונות המנחים על פיהם החברה מתנהלת, בעוד שמטרות הן הסיבות שבגינן החברה קיימת.
  • הן הערכים והן המטרות צריכים להיות אותנטיים, ומייסדי החברה צריכים להאמין בהם בלב שלם. את המטרות והערכים לא משנים כמעט אף פעם, ועליהם להיות רלוונטיים גם בעתיד הרחוק מאוד וגם כאשר מתרחבים לתחומי פעילות נוספים.
  • אידיאולוגיה של חברה צריכה להיות מושרשת עמוק בתרבות שלה, כשהחברה חותרת תמיד לקדם את האידיאולוגיה בצורה הרווחית ביותר האפשרית.
  • לא צריך בהכרח לבחור בין קידום אידאלים לבין התנהלות פרקטית והכנסת כסף. במקום זה, חברות יכולות לאתגר את עצמן באופן יומיומי למצוא פתרונות פרגמטיים שגם יקדמו את ערכיהן.
  • מעבר להגדרה וניסוח של אידיאולוגיה, הטמעה ואכיפה של האידיאולוגיה צריכה להיעשות באופן שוטף, בצורה שיטתית ובאמצעות כלים ומנגנונים מעשיים כמו למשל:
    • תוכניות הכשרה שמשלבות תכנים אידיאולוגיים, ערכים, מסורות, נורמות והיסטוריה
    • מרכזי הכשרה פנימיים סגורים
    • שימוש בעובדי ובמנהלי החברה להשרשת האידיאולוגיה אצל עובדים חדשים (סוציאליזציה)
    • טיפוח מנהיגות ודור המשך מתוך החברה עצמה
    • יצירת טרמינולוגיה ייחודית לחברה והקפדה על השימוש בה
    • חיזוקים חיוביים ושליליים המבוססים בין היתר על רמת ההתאמה האידיאולוגית של העובדים
    • חגיגות, טקסים ומסורות
    • תכנון ועיצוב המשרד בצורה שתחזק את הנורמות והנרטיב של החברה
  • טיפוח מנהלים מתוך שורות החברה היא אחת מהדרכים האפקטיביות ביותר לשמירה על אידיאולוגיה לאורך זמן...

רוצה להמשיך לקרוא את הסיכום?

התובנות והכלים הכי חשובים מהספר הזה ומשאר הספרים באתר, זמינים למנויים שלנו מכל מקום ובכל זמן.

חוץ מהסיכומים שכבר יש באתר, בכל חודש יחכו לך 2 סיכומים חדשים של ספרים מקצועיים מובילים במגוון תחומים! כל סיכום כזה מורכב ממס' חלקים ומכיל בין היתר: רעיונות מרכזיים מהספר, דברים שאפשר לקחת מהספר וליישם מחר בבוקר, מקורות נוספים להעמקה ואת הנקודות הכי חשובות מהספר בקצרה.

הגיע הזמן להצטרף למאות מנהלים, פרילנסרים ובעלי עסקים שכבר לומדים ומתפתחים איתנו במועדון הספרים המקצועי 📚

חודש ניסיון חינם! אפשר לבטל בלי התחייבות ובלי שאלות 🙂

להצטרפות לסיכום לדוגמה
☝