ידע וכלים מספרים מובילים, כל חודש אצלך במייל 📚 לחודש ניסיון בחינם ←

על מה הספר

1 דק' קריאה

כל מנהל ומנהלת יוצאים לדרך עם תוכנית פעולה שהם בטוחים שתעבוד, אבל כמעט תמיד הם טועים. כמעט תמיד יש צורך בתוכנית ב', ב-"Plan B". מה שמפריד מנהלים ובעלי עסקים מצליחים מהיתר הוא מה שהם עושים כשהתוכנית המקורית שלהם נכשלת. בספר "Getting to Plan B" מציגים ג'ון מולינס ורנדי קומיסר את הגישה הייחודית שפיתחו ליצירת מודלים עסקיים טובים יותר, לצד דוגמאות ומקרי בוחן אמיתיים של חברות כמו גוגל, "eBay" ו-"Patagonia" – חברות שהתוכנית העסקית המקורית שלהן אומנם נכשלה, אך הן המשיכו לעבוד בצורה שיטתית, עד שמצאו לבסוף את המודל העסקי הנכון שהפך אותן לרווחיות.

איך הספר

1 דק' קריאה

"Getting to Plan B" הוא מעין ספר מבוא לעסקים, שמתאים הן למנהלים מנוסים והן ליזמים בתחילת דרכם. הוא מספק כלים פרקטיים רבים לתכנון ובחינה של מודלים עסקיים, שמלווים באינספור סיפורי מקרה ודוגמאות מעוררות השראה. אומנם חלק מהדוגמאות בספר כבר פחות רלוונטיות בימינו, אך למרות זאת הוא עדיין עומד במבחן הזמן, והוא אף היווה השראה לספרים רבים אחרים בתחום – הבולט שבהם הוא "The Lean Startup". יותר מכל דבר אחר, הספר "Getting to Plan B" נכתב כדי לספק ליזמים, למנהלים ולבעלי עסקים מסגרת מסודרת שתאפשר להם לשפר את סיכויי ההצלחה שלהם.

הנקודות החשובות בקצרה

4 דק' קריאה
  • את הספר "Getting to Plan B" כתבו ג'ון מולינס, פרופסור לניהול בבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטת לונדון, ורנדי קומיסר, סופר ועו"ד שייסד בעברו מס' חברות.
  • מולינס וקומיסר הגיעו למסקנה כי סטארטאפים ועסקים רבים נכשלים בגלל שהמודל העסקי שלהם לא עובד. הם טוענים כי הסוד להצלחה בעסקים טמון ביכולת "לעבור לתוכנית ב'" – כלומר ביכולת לבחון את המצב, לשמור על גמישות, לשנות כיוון במהירות (במידת הצורך), ולא להתקבע על תוכנית עסקית ספציפית או מודל עסקי אחד. 
  • בספר מוצגת הגישה הייחודית שפיתחו מולינס וקומיסר למציאת מודל עסקי שיביא את העסק לרווחיות, גישת ה-"Plan B". מדובר בגישה שכל אחד יכול ללמוד וליישם בקלות.
  • מודל עסקי, על פי מולינס וקומיסר, מורכב מ-5 אלמנטים מרכזיים:
    • "הכנסות" ("Revenue Model")
    • "רווח גולמי" ("Gross Margin Model")
    • "עלויות תפעול" ("Operating Model")
    • "הון חוזר ותזרים" ("Working Capital Model")
    • "מבנה השקעה" ("Investment Model")
  • עסקים יכול להצליח רק כאשר כל 5 האלמנטים של המודל העסקי עובדים יחד, ומספיק אלמנט אחד שלא עובד טוב כדי שעסק יצא מאיזון. 
  • הרעיון בגישת ה-"Plan B" הוא לבחון כל אחד מחמשת האלמנטים, ולעשות את זה כמה שיותר מהר וכמה שיותר בזול, כדי לאפשר חישוב מסלול מחדש ומעבר לתוכנית ב' במקרה הצורך. 
  • לשם כך, מציעים מולינס וקומיסר תהליך איטרטיבי בן 4 שלבים:
    • מציאת "אנלוגיות" ("Analogs") – אנלוגיות בהקשר הזה הן מודלים עסקיים או שיטות עבודה שהצליחו, ושאפשר ללמוד מהם ולקחת מהם השראה
    • מציאת "אנטילוגיות" ("Antilogs") – אנטילוגיות הן דוגמאות למודלים עסקיים או פרקטיקות שכשלו, ושאפשר ללמוד מהטעויות שלהם
    • גיבוש ההנחות שבבסיס "קפיצות האמונה" ("Leaps of Faith") – קפיצות אמונה הן השאלות שנמצאות בליבה של התוכנית או המודל העסקי, אלה שמכריעות אם העסק באמת יוכל לעבוד
    • יצירת ניסויים לבחינת ההנחות ותיעודם ב-"דשבורד" ("Dashboarding") – השלב האחרון בתהליך הוא ליצור ניסויים שיבחנו את ההנחות שבבסיס קפיצות האמונה
  • בגישת ה-"Plan B" יש גם כמה עקרונות מפתח שחשוב להקפיד עליהם אם רוצים לשפר את סיכויי ההצלחה של עסק או מיזם:
    • להסתכל על כישלונות כהזדמנויות ללמידה
    • לקבל משוב רציף מלקוחות במטרה להבין את צרכי ואתגרי השוק
    • לבדוק כל הנחה וכל קפיצת אמונה באמצעות ניסויים ואיסוף נתונים
    • לפעול במהירות כאשר מגיע מידע חדש, ולייצר את ההתאמות והשינויים האסטרטגיים הנדרשים
    • לבסס החלטות על מידע ונתונים מהשטח, לא על תחושות בטן
  • הכנסות עבור עסק הן כמו אוויר או מזון עבור אדם – הצורך הבסיסי ביותר ב-"פירמידת הצרכים"...

רוצה להמשיך לקרוא את הסיכום?

התובנות והכלים הכי חשובים מהספר הזה ומשאר הספרים באתר, זמינים למנויים שלנו מכל מקום ובכל זמן.

חוץ מהסיכומים שכבר יש באתר, בכל חודש יחכו לך 2 סיכומים חדשים של ספרים מקצועיים מובילים במגוון תחומים! כל סיכום כזה מורכב ממס' חלקים ומכיל בין היתר: רעיונות מרכזיים מהספר, דברים שאפשר לקחת מהספר וליישם מחר בבוקר, מקורות נוספים להעמקה ואת הנקודות הכי חשובות מהספר בקצרה.

הגיע הזמן להצטרף למאות מנהלים, פרילנסרים ובעלי עסקים שכבר לומדים ומתפתחים איתנו במועדון הספרים המקצועי 📚

חודש ניסיון חינם! אפשר לבטל בלי התחייבות ובלי שאלות 🙂