רוצה ללמוד מספרים מובילים גם כשאין לך זמן לקרוא? 📚 להצטרפות ←

Measure What Matters

ג'ון דואר

0:00 30:03

תוכן עניינים

על מה הספר

1 דק' קריאה

ג'ון דואר, אחד ממשקיעי ההון סיכון המוכרים בעמק הסיליקון, השקיע ב-1999 בסטארטאפ קטן עם טכנולוגיה מדהימה אך ללא תוכנית עסקית ממשית. דואר הציג למייסדי הסטארטאפ את שיטת ה-OKR – גישה מהפכנית להצבת יעדים והשגת מטרות, אשר בזכותה גדל הסטארטאפ מ-40 עובדים ללמעלה מ-70,000 עובדים כיום. בספר "Measure What Matters" חושף דואר את עקרונות השיטה, לצד דוגמאות אמיתיות והסברים מפורטים כיצד ניתן להטמיע אותה בכל עסק. לחברת הסטארטאפ המדוברת בה השקיע דואר, אגב, קוראים גוגל..

איך הספר

1 דק' קריאה

"Measure What Matters”, לפני הכל, הוא ספר שכיף לקרוא. לאורך שנותיו כמשקיע לקח דואר חלק פעיל בניהולן של כמה מהחברות הגדולות והמצליחות בעולם, והוא לא מהסס לחלוק המון סיפורים מדהימים ואנקדוטות מרתקות עם הקוראים. מעבר לכך, בשילוב מיוחד בין פשטות למעשיות דואר מצליח להעביר בספר את יסודותיה של שיטה שימושית ויעילה ביותר, שיטה שמביאה תוצאות ושסחפה אחריה מנהלות ומנהלים רבים ברחבי העולם העסקי.

גוגל

הנקודות החשובות בקצרה

4 דק' קריאה
  • לאורך 50 השנים האחרונות מחקרים שונים הוכיחו כי קיים קשר ישיר בין הצבת מטרות לבין ביצועים והישגים. למרות זאת, כל מנהל ומנהלת יודעים שהצבת מטרות לבדה איננה מספיקה כדי להביא תוצאות.
  • ג'ון דואר מציע בספר "Measure What Matters" שיטת ניהול פשוטה להגדרת יעדים והשגת מטרות, אשר באמצעותה ניתן להגיע מהר יותר לתוצאות טובות יותר.
  • השיטה הזו נקראת "OKR" – ראשי תיבת של "Objectives" ("יעדים") ו-"Key Results" ("תוצאות מפתח") – והיא פופולרית מאוד כיום.
  • "יעד" ("Objective") מייצג את מה שרוצים להשיג, והוא צריך להיות משמעותי, קונקרטי, מוכוון פעולה ומעורר השראה.
  • "תוצאות מפתח" ("Key Results") מייצגות את המדדים שקובעים איך להשיג יעד מסויים, והן צריכות להיות ספציפיות, ריאליות, מדידות, תחומות בזמן וחד משמעיות – כאשר משלימים את כל תוצאות המפתח של יעד מסויים, אותו היעד בהכרח הושג. 
  • לשימוש ב-OKR יתרונות רבים, ביניהם:
    • מיקוד ומחוייבות לסדר עדיפויות ברור ("Focus and Commit to Priorities")
    • סנכרון בין גורמים שונים בארגון ותחושת משמעות גדולה יותר ("Align and Connect for Teamwork")
    • לקיחת אחריות ומעקב אחרי התקדמות ("Track for Accountability")
    • דחיפת היכולות לקצה והשגת תוצאות מרחיקות לכת ("Stretch for Amazing")
  • שיטת ה-OKR עוזרת להכשיר מנהלים טובים יותר ויוצרת תרבות ארגונית טובה יותר, מה שהופך אותה לשימושית מאוד בעסקים קטנים וגדולים כאחד.
  • הצבת יעדים היא פעולה שדורשת זמן ומחשבה, והיא מתחילה מקביעת סדר עדיפויות. עסקים מצליחים יודעים לתעדף ולהתמקד במספר מצומצם של פעילויות ופרוייקטים – רק באלה שיכולים לחולל שינוי אמיתי.
  • יעדים חייבים להיות תחומים בזמן, אולם מסגרת הזמן האידיאלית תלויה באופי העבודה ומשתנה מעסק לעסק...

רוצה להמשיך לקרוא או להאזין לסיכום?

התובנות והכלים הכי חשובים, מהספר הזה ומשאר הספרים באתר, זמינים למנויים שלנו מכל מקום ובכל זמן.

חוץ מ-100+ סיכומים שכבר יש באתר, בכל חודש יחכו לך סיכומים חדשים של הספרים המקצועיים המובילים שתמיד רצית לקרוא, עם התובנות הכי חשובות והכלים הכי שימושיים מתוך הספר – בפחות מ-20 דקות קריאה או האזנה 📚

זה בדיוק הזמן להצטרף ליותר מ-2,000 מנהלים ובעלי עסקים שכבר בחרו להשקיע בעצמם והתחילו ללמוד באופן קבוע מהספרים הטובים בעולם 🧠

ויש גם חודש ניסיון חינם! אפשר לבטל בלי התחייבות ובלי שאלות 🙂

להצטרפות לסיכום לדוגמה