The Six Disciplines of Strategic Thinking

הנקודות החשובות בקצרה

• לא כל מנהל ומנהלת ניחנו בכישורים הדרושים לחשיבה אסטרטגית, אבל הצורך בחשיבה אסטרטגית רק הולך וגובר ככל שהעולם נעשה תחרותי יותר, מהיר יותר, ותנודתי הרבה יותר. עסק או ארגון שלא מובילים אותו מנהלים בעלי חשיבה אסטרטגית יתקשה להצליח לאורך זמן, ודינו להיכשל.
• על פי ד"ר מייקל ד. ווטקינס, פרופסור למנהיגות ושינוי ארגוני, חשיבה אסטרטגית היא "סט של מיומנויות קוגניטיביות, בהן משתמשים מנהיגים כדי לזהות הזדמנויות ואיומים פוטנציאליים, לקבוע סדרי עדיפויות, ולנווט את עצמם (ואת הארגון שלהם) בדרך הבטוחה קדימה".
• ווטקינס מדגיש גם כי חשיבה אסטרטגית היא איננה כישרון מולד, אלא מיומנות שניתן ללמוד ולשפר, ובספר "The Six Disciplines of Strategic Thinking" הוא מציג את 6 המרכיבים המרכזיים שלה:
  1. "זיהוי דפוסים" ("Pattern Recognition")
  2. "ניתוח מערכות" ("System Analysis")
  3. "גמישות מחשבתית" ("Mental Agility")
  4. "פתרון בעיות שיטתי"  ("Structured Problem Solving")
  5. "יצירת חזון" ("Visioning")
  6. "הבנה פוליטית"  ("Political Savvy")
• זיהוי דפוסים זו היכולת לבחון התרחשויות עסקיות בתוך ים אינסופי של מידע ונתונים, ולחלץ מתוכן תובנות שיהוו יתרון משמעותי. 
• זיהוי דפוסים הופך קל יותר ככל שיש יותר מידע קודם. לשם כך צריך ליצור, מבעוד מועד, רשת מקורות מידע מגוונת בנושאים הרלוונטיים לך; לקרוא ספרים (או סיכומי ספרים) ודו"חות מקצועיים; ללכת לאירועים המרכזיים בתעשייה שלך; ולהתעדכן באופן קבוע בהתפתחויות האחרונות בתחום. 
• כיום מומלץ להיעזר גם בכלי בינה מלאכותית, שבמהותה נועדה לזהות דפוסים ולספק תובנות על בסיס כמויות גדולות של מידע.
• ניתוח מערכות זו היכולת להבין מצבים מורכבים מתוך ראייה "מערכתית" – כלומר להסתכל עליהם כמכלול של רכיבים אשר פועלים יחד ומשפיעים זה על זה.
• ווטקינס מסביר בספר כי עסקים וארגונים רבים נכשלים בעקבות "הפתעות" שניתן היה לחזות מראש – ושמקורן בקשרים לא יציבים בין גורמים שונים במערכת...