The E-Myth Revisited

הנקודות החשובות בקצרה

• בכל שנה נפתחים בישראל כ-60,000 עסקים חדשים. יותר מ-10% לא שורדים את השנה הראשונה לפעילותם, וכ-50% נכשלים ונסגרים תוך 5 שנים.
• בהשוואה לשכירים באותו התחום, עצמאים רבים עובדים הרבה יותר קשה ביחס לגובה ההכנסה שלהם. פעמים רבות הם גם מפסיקים להנות מהעבודה המקצועית שאהבו לעשות ובגללה פתחו את העסק.
• לטענת מייקל גרבר, מחבר הספר "The E-Myth Revisited", רוב העצמאים פשוט עובדים לא נכון.
• שורש הבעיה טמון במה שגרבר מכנה "מיתוס היזמות" ("The Entrepreneurial Myth") – ההנחה השגויה שמי שיודע לעשות את העבודה המקצועית בעסק, ידע גם להקים ולנהל את העסק.
• לכל בעל עסק יש 3 כובעים שונים:
  • "היזם" ("The Entrepreneur") – אידיאולוג ובעל חזון, אוהב שינויים, חושב על העתיד כל הזמן ותמיד מחפש הזדמנויות
  • "המנהל" ("The Manager") – פרקטי ופרגמטי, אוהב להיות בשליטה, חושש משינויים ומעדיף שדברים ישארו כמו שהם
  • "העובד" ("The Technician") – ביצועיסיט ואינדיבידואליסט, אוהב לעשות את העבודה עצמה בלי להתעסק בדברים אחרים, ורק רוצה שיתנו לו לעבוד ללא הפרעות
• השוני הגדול בין הכובעים מייצר מתח מתמיד. במקום לשמור על איזון אידאלי, רוב בעלי העסקים הם רק 10% יזמים, 20% מנהלים, ו-70% עובדים.
• לעסקים, בדומה לבני אדם, יש שלבים שונים בחייהם: 
  • "ילדות" ("Infancy") – בעל העסק הוא העובד היחידי בעסק ועושה הכל
  • "נעורים" ("Adolescence") – בעל העסק מעסיק עובדים, אבל זורק עליהם אחריות במקום להדריך ולנהל אותם
  • "בגרות" ("Maturity") – העסק פועל תוך שמירה על נהלים וסטנדרטיים, ללא תלות בבעל העסק
• כדי להגיע לבגרות עסק צריך שתהיה לו"פרספקטיבה יזמית" ("Entrepreneurial Perspective") רחבה כבר משלב הילדות...