"אינטליגנציה, דמיון וידע הם משאבים הכרחיים, אבל רק אפקטיביות תהפוך אותם לתוצאות. לבדם, הם בסך הכל מגבלות למה שניתן להשיג."
תוכן עניינים
על מה הספר
1 דק' קריאהמה הופך מנהלים לאפקטיביים? פיטר דרוקר, מי שנחשב לאבי תורת הניהול המודרנית, מאמין שמנהלים אפקטיביים הם כאלה שיודעים לגרום לדברים הנכונים לקרות. בספר "The Effective Executive" מאפיין דרוקר 5 פרקטיקות ניהול ייחודיות שכל מנהל ומנהלת צריכים להכיר. למרות שחלפו כמעט 60 שנים מאז שיצא לאור לראשונה, הספר לא רק מצליח לעמוד במבחן הזמן – אלא גם הולך ונעשה רלוונטי יותר מיום ליום.
איך הספר
1 דק' קריאהפיטר דרוקר שימש כפרופסור לניהול באוניברסיטת ניו יורק במשך יותר מ-20 שנים וייעץ לארגונים הגדולים בעולם. לאורך השנים הוא גם כתב ספרים רבים על ניהול, כולם כתובים בצורה ממצה וקולחת, אולם "The Effective Executive" הוא ספר מעט שונה: מדובר במדריך פרקטי שנועד לעזור למנהלים להפוך לאפקטיביים יותר. הספר עמוס כלים ותובנות מהניסיון העשיר של דרוקר, ומלווה בדוגמאות והצעות שונות ליישום. כל מנהל צריך להכיר את דרוקר ואת עבודתו, וזה חד משמעית הספר להתחיל ממנו.
הנקודות החשובות בקצרה
4 דק' קריאה- פיטר דרוקר, "אבי תורת הניהול המודרנית", כתב את הספר "The Effective Executive" לפני כמעט 60 שנים – אך הוא רלוונטי היום יותר מתמיד.
- ככלל, תפקידם של מנהלים הוא להיות אפקטיביים, אבל רוב המנהלים כיום מתקשים בכך. אפקטיביות היא מה שמאפשר למנהלים להפיק תוצאות טובות יותר מהידע והיכולות שלהם ושל העובדים שלהם.
- אין יכולת או תכונת אופי מסויימת שמאפיינת מנהלים אפקטיביים. אפקטיביות היא הרגל, והיא נוצרת על ידי שילוב בין פרקטיקות שונות שכולם יכולים ללמוד.
- על פי דרוקר ישנן 5 פרקטיקות מרכזיות לניהול אפקטיבי:
- להתמקד בדרכים לתרום לארגון
- למנף חוזקות ויתרונות
- לנהל נכון את בזבוזי הזמן
- לקבוע סדרי עדיפויות ולדבוק בהם
- לקבל החלטות אסטרטגיות
- מנהלים אפקטיביים צריכים להיות ממוקדים אך ורק בדרכים שבהן הם יכולים לתרום לטובת הארגון שלהם, ולא בדברים אחרים כמו פולטיקה ארגונית או הרחבת סמכויות.
- מנהלים אפקטיביים לא מסתפקים רק במקסום התרומה שלהם עצמם לארגון. הם מוודאים שהעובדים שלהם, הקולגות שלהם והמנהלים שלהם מקבלים מהם את מה שהם צריכים כדי שגם הם יוכלו להתמקד בתרומה שלהם לארגון.
- אין מנהל או מנהלת שאין להם חולשות וחסרונות, ואין מנהלים שלא נתונים להגבלות מסויימות. הדרך היחידה של מנהלים להביא תוצאות היא "למנף" את כל החוזקות והיתרונות שעומדים לרשותם: שלהם, של הצוות שלהם, של הקולגות שלהם ושל המנהלים שלהם.
- "מינוף חוזקות" היא בראש ובראשונה גישה, והמקום הטוב ביותר להביא אותה לידי ביטוי הוא בגיוס כוח אדם. כשמנהלים מראיינים מועמדים שונים לתפקיד מסויים, לרוב הם מחפשים את המועמד או המועמדת עם הכי מעט חסרונות – ומסיימים עם אנשים בינוניים בלבד...
רוצה להמשיך לקרוא את הסיכום?
התובנות והכלים הכי חשובים מהספר הזה ומשאר הספרים באתר, זמינים למנויים שלנו מכל מקום ובכל זמן.
חוץ מהסיכומים שכבר יש באתר, בכל חודש יחכו לך 2 סיכומים חדשים של ספרים מקצועיים מובילים במגוון תחומים! כל סיכום כזה מורכב ממס' חלקים ומכיל בין היתר: רעיונות מרכזיים מהספר, דברים שאפשר לקחת מהספר וליישם מחר בבוקר, מקורות נוספים להעמקה ואת הנקודות הכי חשובות מהספר בקצרה.
הגיע הזמן להצטרף למאות מנהלים, פרילנסרים ובעלי עסקים שכבר לומדים ומתפתחים איתנו במועדון הספרים המקצועי 📚
חודש ניסיון חינם! אפשר לבטל בלי התחייבות ובלי שאלות 🙂
